中粮立足国内布局全球寒草

中粮立足国内，布局全球

锁定“十三五”规划目标——

中粮 立足国内，布局全球

春暖花开，中粮集团明确了“十三五”规划目标，提出将在未来5年内打造一家国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体，充分发挥在建设现代农业中的引领作用、在维护粮油食品市场稳定中的支撑作用、在保障食品安全中的示范作用、在农业“走出去”中的领军作用。

打造全产业链国际大粮商

保障国家粮食安全，要善于用好两个市场、两种资源。作为中国最大的粮油食品企业，中粮集团“十三五”规划确立的三大发展目标中，第一个就是打造全产业链的国际化大粮商。目前，中粮大规模的国际并购基本完成，国外资本已超过国内资本，占到52%，国际化战略开局良好。集团总资产超过4500亿元，居全球四大粮商之首，但跻身真正的国际大粮商还意味着要拥有国际竞争力和掌握全球市场定价权。

中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，未来中粮面临市场一体化、资本一体化、管理一体化、文化一体化等深层次课题和挑战，深度整合任务非常艰巨。今后5年，中粮将进一步完善全产业链，优化全球布局、提升资源掌控能力和创利能力，加快国际化步伐，增强综合竞争力。目标是5年内使公司海外营业收入占比超过60%，海外粮源掌控量超过5000万吨，第三国贸易量超过8000万吨，总经营量2亿吨，成为能够高效执行国家粮食进出口战略的“国家队”。

打造粮油行业国有资本投资主体

维护国家粮食安全的粮油行业国有资本投资主体，是中粮集团“十三五”规划的第二大发展目标。2014年7月，中粮被国资委确定为国有资本投资公司试点企业。近两年来，集团通过优化国有资本布局，深化混合所有制改革，完善现代企业制度，强化党建主体责任，试点工作取得积极成效。目前，集团正在进一步深化投资公司试点改革方案。赵双连认为，改革是为了搞活企业、搞活经营、调动积极性，不是为改革而改革。中粮除了实现国有资产保值增值，还要承担粮食食品安全重大责任，不仅管资本，还要管理资产和产品，改革的方法没有先例可循，要靠自己探索。

“十三五”期间，中粮集团将积极探索可持续发展体制和机制创新，厘清职能，优化管控关系。分类分层稳妥推动混合所有制改革，加快推进市场化用人和薪酬激励机制改革，进一步激发干部职工的积极性创造性，打造我国农粮食品行业国有资本投资平台。中粮将把更多精力聚焦于主业，力争到2020年实现国有资本粮油食品业务占比80%。将做大做强粮油糖棉核心主业，其中粮油市场份额占国内15%以上，实现对粮油大宗商品价格有话语权，更好地服务国家宏观调控。

打造市场化国际化的大公司好公司

中粮集团的第三大目标是按照市场化、专业化、国际化标准，推动股权多元化，实现整体上市。集团“十三五”规划提出了2020年关键性指标，其中营业收入将达7500亿元，总资产6000亿元，利润总额150亿元。

“十三五”时期，我国经济发展进入新常态。对中粮来说，有挑战也有机遇，总体上机遇大于挑战。一方面，消费成为经济增长主要驱动力，随着消费规模扩大和结构升级，消费者对高品质粮油食品的需求将快速增长，给中粮相关业务创造更大市场空间。

同时，随着粮食“政策市”面临向“市场市”转变，市场在粮食价格形成机制中发挥决定作用，将为中粮发展带来更健康的外部环境。中粮将在“十三五”把握新机遇，不断深化改革、加速整合，通过转型升级、提质增效，持续释放企业的活力和创造力。赵双连表示，中粮集团将牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，完成国家赋予使命、履行央企责任，在努力提升企业核心竞争力的同时，更好地为国家战略和国家粮食安全服务。

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